Este texto forma parte de Proud to Evolve, la serie editorial de Colectivo23 donde cinco líderes LGBTIQ+ del listado 41+1 de Expansión 2025 escriben sobre autenticidad y futuro del trabajo.
Diego Jiménez es Senior Director Supply Chain en Mars.
Esta es su voz y su experiencia.
Diversidad e inclusión en el trabajo: lo que pasa cuando las personas pueden ser quienes son
La diversidad e inclusión en el trabajo no es un programa corporativo. Tampoco es una meta de representación ni una casilla que marcar en el reporte anual. Es algo más fundamental: la capacidad de una organización para liberar el potencial humano que ya existe en ella.
Y ese potencial, en la mayoría de las organizaciones, está siendo desaprovechado.
El costo silencioso de no poder ser uno mismo
Durante años hemos construido espacios de trabajo donde muchas personas sienten que deben ocultar partes de sí mismas para encajar. Algunos esconden su orientación sexual, otros sus creencias, su origen, sus vulnerabilidades o incluso sus aspiraciones más genuinas.
El problema no es solo personal, aunque lo parezca. Cuando alguien dedica energía a protegerse a gestionar qué muestra y qué oculta, esa energía deja de estar disponible para innovar, colaborar, liderar y crear valor. El costo es invisible en los estados financieros, pero se siente en la cultura.
Qué significa realmente la inclusión en el trabajo
He aprendido que el verdadero poder de la diversidad e inclusión en el trabajo surge cuando las personas pueden presentarse de manera auténtica. No como una versión editada de sí mismas, sino como son.
La inclusión no consiste en hacer que todos sean iguales. Consiste en crear entornos donde las diferencias sean valoradas, y donde cada individuo pueda contribuir desde su singularidad. Esa distinción importa más de lo que parece: un equipo verdaderamente inclusivo no borra las diferencias, las convierte en su mayor fortaleza.
Las organizaciones más exitosas del futuro no serán necesariamente las que tengan más recursos. Serán las que logren construir culturas de confianza: entornos donde las personas se sientan seguras para expresar ideas distintas, desafiar el pensamiento convencional y mostrarse tal como son.
La innovación nace de la diferencia. La creatividad surge cuando perspectivas diversas se encuentran. El liderazgo florece cuando la autenticidad reemplaza al miedo.
Las organizaciones del futuro se construyen sobre confianza
Sí, la diversidad también es una decisión de negocio. Los equipos diversos entienden mejor a sus clientes, toman decisiones más robustas y son más resilientes frente a la incertidumbre. Eso está documentado y es real.
Pero hay algo que los datos no terminan de capturar: los equipos diversos son más humanos. Y esa humanidad, cuando se cultiva bien, termina siendo la ventaja más difícil de replicar.
Mi convicción es simple, y desde Proud to Evolve la sostenemos con fuerza: nadie debería tener que elegir entre pertenecer y ser auténtico.
Cuando una organización logra que sus colaboradores no tengan que esconder quiénes son, ocurre algo extraordinario. No solo mejora el desempeño. Se libera el potencial completo de las personas. Y cuando ese potencial se desarrolla plenamente, las organizaciones crecen, las comunidades avanzan y la sociedad se vuelve más justa.
La diversidad e inclusión en el trabajo, en esencia, no trata de diferencias. Trata de permitir que cada persona tenga la oportunidad de convertirse en la mejor versión de sí misma.
Eso es lo que estamos construyendo. Y estamos convencidos de que vale la pena.